Türkiye de dahil olmak üzere pek çok ülkede, tıpkı bir antrenör gibi yönetici koçuyla çalışan yöneticilerin sayısı artıyor. Firma yöneticileri, dar zaman dedikleri kriz döneminde de koçlarını yanından ayırmadı.

 

Ekonomik kriz döneminde pek çok gider kaleminden kısan liderler, koçlarına dokunmadı. Krizde çok ciddi kararlara imza atan firma yöneticileri, çalışan sayısını azalttığı halde aynı iş performansıyla yola devam etmek zorunda kaldığında veya belirsizliği yönetme, kârlılığı ve verimliliği artırma konularında koçlarından yardım aldı. Aile hayatından iş yaşamına, her alanda yöneticilerin hayatını kolaylaştırmayı, onların başarılı olması için çalışmayı hedefleyen koçlara; en çok bankacılık, bilgi teknolojileri, telekomünikasyon, ilaç ve gıda firmalarının liderleri başvurdu. Kriz döneminde koçluk hizmeti alan yönetici sayısında bir düşüş yaşanmadığını ifade eden Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) Türkiye Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Esra E. Aksüyek, Türkiye´de aynı sürecin yaşandığını söyledi. Türkiye´de özellikle uluslararası şirketlerin insan kaynakları stratejileri arasında koçluğun yer aldığını dile getiren Aksüyek, son dönemlerde KOBİ´lerin de koçluk sistemine ilgi göstermeye başladığını kaydetti.

 

Daha da önem kazandı

15 ülkede 85 koçla hizmet veren Praesta´nın Kurucu Ortağı Hande Yaşargil, krizde koçluk kavramının daha da önem kazandığını söyledi. Türkiye´de son 8 yılda 300 yöneticiye koçluk hizmeti verdiklerini belirten Yaşargil, "Yönetici koçluğu çalışmasıyla yöneticiler, hedeflerine hızlı ve emin adımlarla ulaşabiliyor. Ayrıca hem kendisinin hem de ekibinin performansını artırmak için gerekli olan becerilerinin ortaya çıkmasında yardımcı oluyoruz" dedi. Önümüzdeki dönemde siyasetçilere de koçluk yapmayı hedefleyen Yaşargil, şunları kaydetti: "Gelecekte liderlik gelişimi ve yönetici koçluğu konusunda destek alan kesimlerin genişletilmesini sağlamayı hedefliyoruz. Şu anda sadece şirket yöneticileriyle çalışıyoruz. Ancak önümüzdeki dönemde siyasetçilerin de dahil edilmesini istiyoruz. Ülkeyi yöneten milletvekili, bakan ve bürokratların da destek almasını şiddetle öneriyorum. Örneğin Başbakan Erdoğan´ın Davos çıkışı, diplomatik açıdan son derece yanlıştı. Ancak biri bunu kendisine anlatmalıydı."

 

Fikir babası Sokrates

Yöneticiyi hedeflerine hızlı ve emin adımlarla ulaştırmayı sağlayan profesyonel yardım hizmeti olarak adlandırılan koçluk kavramının kökeni, kişinin yeteneğini soru sorarak ortaya çıkaran Sokrates´e dayandırılıyor. Sokrates, bilginin insanın kendisinde potansiyel olarak bulunduğunu ve doğru sorular sorulduğunda bu potansiyelin ortaya çıkacağını savunuyordu. Profesyonel anlamda koçluk kavramı ise 1980´li yıllarda ABD´de başladı. Şu an başta Amerika ve Avrupa olmak üzere 90 ülkede, 20 binden fazla kişi bu alanda çalışıyor. Koçluğun böylesine hızlı yayılmasının nedeni, kısa sürede çok etkili sonuçlar vermesi. Türkiye´de 2000´li yıllardan sonra gelen koçluk sistemi, emekleme aşamasından hızlı çıktı. Türkiye´de özellikle liderlik geliştirme, potansiyelini artırma, değişim ve gelişim konularında bu sektörden yararlananların sayısında ciddi artışlar var. 90 ülkede 50 şube ile 15 bin 700 üyesi olan Uluslararası Koçluk Federasyonu´na (ICF) Türkiye´den 168 koç üye bulunuyor. ICF´ye üye olmayanlarla birlikte Türkiye´de 400-450 civarında koç olduğu tahmin ediliyor.

 

 

Krizde liderlerin en çok başvurduğu konular

- Takım olmanın önemi

- Yeni pazarlar geliştirme

- Yaratıcılık

- Çalışanı işten çıkarmadan maliyet azaltma yöntemleri

- Kârlılığı ve verimliliği artırmak

- Hızlı değişen koşullarda yönetim

- Belirsizliği yönetmek

- Zor hedefler belirlemek

- Hayat planlaması yapmak

 

 

Koçluğun yöneticilere katkısı neler?

- Yöneticilik ve iletişim becerileri gelişir

- Profesyonel ve kişisel hedeflerini entegre ederler

- Koçun tuttuğu ayna sayesinde özeleştiri yapabilirler

- Kişisel ve sübjektif sınırlamaların bilincine varıp bunlardan kurtulmanın yollarını öğrenirler

- Astlarının kurumun hedef ve stratejileriyle bütünleşmesini sağlarlar

- Karar verme ve uygulama becerileri gelişir

- Önceliklerini belirler ve zamanlarını daha etkili yönetebilirler

- Düzenli olarak kendilerini sorgulayarak, disiplinli bir gelişme rotası kazanırlar

 

 

Hipnozla başarıya odaklıyor

Firmaların üst düzey yöneticilerine hipnoz yönteminden de yararlanarak koçluk hizmeti veren NLP Grup Eğitim ve Danışmanlık´ın Kurucu Ortağı Uzman Psikolog Erkan Şenol bugüne dek birçok yöneticinin başarısına katkıda bulunan isimler arasında yer alıyor. "Ben bir psikolog olarak depresyon ve panik atak hastalarını tedavi etmektense mesleğimin getirdiği bilgi ve hipnoz yöntemini kullanarak işadamlarının bilinçaltındaki olumsuzlukları atıp başarıya hedeflenmelerini sağlamayı tercih ettim" diyen Şenol, hipnoz yöntemini kullanan yöneticilerin son derece memnun ayrıldıklarını söyledi. Hipnozla yöneticilerin bilinçaltında yer alan ve onların hedeflerine ulaşmasının önünde engel olan olumsuz düşünceleri temizlediklerini ifade eden Şenol, buna karşın bilinçaltına hedeflerinin yeniden yapılandırılması, vizyonunu, misyonunu geliştirmelerini sağlayacak telkinlerde bulunduklarını söyledi. Kriz döneminde liderlerin koçluk hizmeti almayı sürdürdüğünü ifade eden Şenol, sözlerini şöyle sürdürdü: "Bu tür kriz koşullarında hep bir yerden kısmaya çalışır yöneticiler, bu hizmetten vazgeçenler de oldu. Ama bizimle çalışmaya devam eden yöneticilerin iş performanslarının diğerlerinden iyi olduğunu görünce, koçluk hizmeti almaya devam ediyorlar."

 

Takım koçluklarına talep arttı

15 yıllık profesyonel yöneticilik deneyiminden sonra, kariyer çizgisinin yönünü yönetici koçluğuna çeviren Dilek Akgün, kurucusu olduğu İlgi Coaching firmasında 10 yöneticiye hizmet veriyor. 2004 yılından bu yana telekomünikasyon, lojistik sektörlerindeki ulusal ve uluslararası arenada faaliyet gösteren firmalarda çalışan 200 farklı yöneticiye koçluk yapan Akgün, kriz döneminde koçluk kavramının öneminin daha iyi anlaşıldığını söyledi. Krizde pek çok firmanın eğitim giderlerinden kesintiye gittiğine dikkat çeken Akgün, buna karşın koçluk hizmetinden geri dönüşlerin az olduğunu söyledi. Yapılan araştırmalarda sınıf ortamında yapılan eğitimlerin yüzde 20 civarında davranış değişikliği sağladığını ifade eden Akgün, "Oysa bireysel koçluk hizmetleri veya takım koçluklarında bu oran, yüzde 82´lere yükseliyor" dedi. Akgün, şöyle devam etti: "Kriz döneminde ayrıca takım koçluğu talebi de arttı. Yani bir departmanın yöneticisi, ekibiyle birlikte koçluk eğitimi almak için bize başvurdu ya da bir fabrika müdürü, kendisine bağlı diğer alt yöneticilerle birlikte takım koçluğu hizmeti aldı. Ayrıca 2009´da kurumlarda çalışan yöneticiler dışında krizi iyi yönetmek ve işini kaybetmek istemeyen yöneticiler de bireysel olarak gelip bizden koçluk hizmeti aldılar."

Referans Gazetesi - 30.01.2010